【周維專欄】為什么我們強調未來一定是多品類集成經銷

         周維：多年建材行業門店督導實戰經驗；多品類聯合招商開創者；金豬招商聯合創始人。

       近年來，經濟大環境錯綜復雜，行業競爭尤為激烈。伴隨全新一輪的消費結構升級，消費群體日益年輕化，傳統的經銷模式已不再滿足日新月異的消費市場。建材行業的經銷商，也正面臨著前所未有的生存挑戰。如何追隨時代潮流實現轉型升級，屬實一大難題。


       多品類集成經銷模式，則為經銷商重獲新生的契機。經銷商銷售多品類的產品，構筑完整的產品集成體系。相較于傳統的單品類經銷模式而言，無疑是一次升級革新。在市場的未來發展之中，多品類集成經銷模式必當詮釋著無可替代的意義。

       大勢所趨 市場變革的主旋律

       水無常形，兵無常勢。市場發展總為瞬息萬變，但也有跡可循。伴隨精裝房政策的出現，消費群體有所改變，傳統的單品類經銷模式與新興的消費需求并不匹配。市場競爭加劇，產品同質化嚴重，建材市場也已逐漸呈現飽和狀態。市場變化催生革命，是驅動多品類集成發展的內在動力。


       家裝過程本就是一個家居產品多品類集成的過程，多品類集成運作，覆蓋更多的消費群體，占得更大的市場份額。目前市場上存在的最大問題，則為行業品類分散，傳統供應鏈思維單一。采用多品類集成經銷模式，能夠提升行業整體集中度，為家裝市場注入全新的活力。摒棄商業舊模式，整合單品類家居產品，化挑戰為機遇。

       重獲新生 經銷商的核心戰略

       低迷的建材市場之中，經銷商們面臨著嚴峻的考驗，存在店面獲客難度高、終端銷售收款難、客戶被分流銷售難成交、競爭大利潤微薄等困難。經銷商要在市場中謀求生存，多品類集成經銷是核心戰略，其中關鍵則在于集成。不只是多個家居產品品類的簡單組合，更是具有重大意義的甄選機制。


       金豬Z5計劃，能夠很好地解決經銷商們的疑惑，助使其沖破瓶頸、重獲新生。拓寬渠道，提升自我生存力。精準匹配，簡化經銷商選擇品牌的流程。多品類聚集的優質平臺，為經銷商們降低逐個挑選加盟品牌的金錢成本、時間成本以及人力成本，為經銷商打造專業的終端盈利能力。經銷品牌擴張，推動多元化核心發展。

       多品類集成經銷任重而道遠，是未來發展的有機組成部分，是市場變革的主旋律，更是經銷商們重獲新生的核心戰略。